Что такое цро – Основные сведения — Государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей. Центр дополнительного образования для детей.

Что такое СРО? Как вступить в СРО? Строительный допуск СРО

Что такое СРО?

С целью повышения безопасности человека и предупреждения несчастных случаев, государство ведет постоянный контроль над всеми сегментами производственных процессов страны. Одна из сложнейших областей, затрагивающая жизнедеятельность людей на всех ее уровнях существования, является строительная отрасль. Статья на cryptopilot.ru поможет лучше Вам в этом разобраться.

Работами, связанными со строительством, занимаются государственные и частные, мелкие и крупные предприятия. Они проектируют и воздвигают многоэтажные дома, высотные здания, предприятия, торговые центры, опасные объекты, развлекательные комплексы и другие сооружения, окружающие жителей городов и поселков в их повседневной жизни. Поэтому в эту область деятельности должны привлекаться исключительно профессиональные люди, получившие специальное образование.

Каждое предприятие, создающее проектную документацию и занимающееся строительством, обязано иметь специальное разрешение на проводимые работы. Такой документ выдается только тем организациям, которые соответствуют необходимым требованиям и нормам существующего законодательства.

СРО что это такое и как в него вступить

СРО — это саморегулируемая организация некоммерческого характера, которая объединяет субъектов профессиональной деятельности одного вида. В обязанности строительных сообществ СРО входит контроль над ее участниками, ответственность за их деятельность и выдача допусков, дающих право на осуществление работ.

Согласно российскому законодательству в строительной отрасли действует следующие виды СРО:

• СРО строителей;
• СРО проектировщиков;
• СРО генподрядчиков;
• СРО инженерных изыскателей.

Чтобы вступить в сообщество СРО необходимо иметь официально зарегистрированное предприятие любой организационно-правовой формы (ООО, ИП и т. д.). Ее штат сотрудников должен быть полностью укомплектован для полноценного функционирования профессиональной деятельности компании. Также сотрудники управленческого и руководящего звена обязаны обладать соответствующим образованием и иметь опыт работы в строительной области. Предприятие должно иметь под собой материально-техническую базу.

Все вышеперечисленные требования устанавливаются сообществом и могут отличаться от постановлений других СРО.

Вступить в сообщество можно самостоятельно или, обратившись за помощью к фирмам-посредникам. Их услуги гарантируют быстрый процесс с положительным исходом, избавляя клиентов от бюрократических моментов.

Чтобы стать членом СРО требуется собрать пакет документов, заполнить анкету и подать заявление на вступление в сообщество. Решением собрания выносится вердикт о принятии (или непринятии) нового члена. В случае положительного результата, на плечи нового участника ложиться обязанность в виде единоразового материального взноса в компенсационный фонд и ежемесячных (или ежегодных) членских платежей. Сумма, зачисляемая в фонд, определяется деятельностью предприятия и наличием страхового полиса. После прохождения всех этапов, компания получает право на профессиональную деятельность в своем направлении.

Вступление в СРО это привилегия или обязанность?

Вступивши в ряды соучастников организации СРО, каждый член (предприятие) получает ряд прав и обязанностей.

В основные функции СРО входят:

• разработка и регистрация постановлений, касающихся получения членства субъектами предпринимательской деятельности, а также пунктов по вступлению в организацию;
• систематический анализ деятельности членов на основании подаваемых ими отчетов;
• защита и представление интересов в органах местного самоуправления и государственных учреждениях;
• согласно действующим Федеральным законам и внутреннему распорядку организации СРО, применяет дисциплинарные меры контроля по отношению к своим членам;
• организация третейских судов с целью урегулирования споров между членами и их потребителями;
• организация повышения квалификации специалистов, их обучения и прохождения аттестации;
• обеспечение информационной доступностью в ресурсах СМИ о деятельности своих членов.

Таким образом, получив членство в СРО, помимо разрешения на официальную деятельность, каждый ее участник получает посильную помощь со стороны правовой защиты. Также он будет всегда в курсе новых законов и поправок, которые коснутся его деятельности. Членам организации СРО становятся доступны тендеры на строительство, в которых они смогут участвовать. А сотрудники компаний смогут систематически поднимать свой профессионализм за счет курсов и обучения.

Наличие допуска СРО откроет доступ к сотрудничеству со многими потенциальными клиентами, так как современный потребитель помимо выполненной работы желает получить дополнительные гарантии, которые подтвердят профессионализм и компетентность компании. Таковым является разрешение.

В случае, когда работа компании в строительной отрасли производится без соответствующих документов, разрешающих ее деятельность, при обнаружении этого факта, она подвергнется штрафу. При повторном инциденте на главу организации будет возбуждено уголовное дело и по решению суда может быть вынесено решение о ликвидации данной организации.

Строительный допуск СРО что это?

Строительный допуск СРО — это документ, который дает право на профессиональную деятельность в соответствующей сфере. Он не имеет срока ограничения во временных рамках. Его действие распространяется по всей территории Российской Федерации.

Полномочия допуска СРО могут прекратиться при следующих обстоятельствах:

• при выходе из сообщества СРО;
• согласно постановлению суда;
• если компания имеет идентичный документ в другой организации СРО;
• если предприятие уклоняется от своих обязанностей (не исправило в обусловленный срок выявленные нарушения).

Что такое CRO: определение, тестирование, оценка

CRO vs SEO

Оптимизация коэффициента конверсии, поисковая оптимизация — оба варианта как бы связаны с Google, оба включают работу над сайтом… Чтобы не было недоразумений, давайте разберемся в этих 2 самых популярных видах оптимизации.

CRO	SEO
Оптимизация коэффициента конверсии	Оптимизация под поисковую систему
Увеличивает конверсии	Увеличивает трафик
Для получения покупателей	Для поиска потенциальных клиентов
Работает над пользовательским опытом через дизайн и контент	Работает над факторами ранжирования для привлечения органического трафика
Оценивается реальными пользователями	Оценивается поисковыми ботами

CRO эффективнее с точки зрения затрат тем, что работает с существующими посетителями, а не ищет новых, т.е. отрабатывает весь потенциал имеющегося ресурса. С другой стороны, без органического трафика далеко не уедешь, ведь 100% платный трафик — это либо мало, либо дорого.

Так что это CRO и SEO — отличная пара! Первый привлекает бесплатный трафик, а второй захватывает и конвертирует его. Идеально.

Чем важна оптимизация коэффициента конверсий

Часто оптимизация конверсий отодвигается на второй план, когда начинается работа над основной диджитал-маркетинговой стратегией. Вот вроде бы и неплохо потестить эту кнопочку и вот этот цвет фона, но давайте сначала запустим рекламу, сделаем блог, напишем надцать гостевых, добавим баннер, переделаем рекламу…

Не надо так.

Если вы игнорируете CRO, вы платите за трафик, который скликивает бюджет объявлений и не конвертируется

То есть вы платите за пользователей, которые не принесут пользу компании; за трафик, который только увеличивает показатель отказов. Стоит оно того? Не думаем.

А вот еще несколько причин, почему стоит не забивать на CRO:

1. Ценность клиентов. Если реклама дает тот же трафик, но CRO делает из него больше клиентов, — значит, рекламные расходы остаются теми же, а доходы растут. Приятно.
2. Оптимизация Conv. rate = больше клиентов. Когда вы получаете больше дохода из такого же количества клиентов, вы можете вкладывать больше финансов в рекламу, привлекая больше трафика, который, опять же, будет лучше конвертироваться в бОльшее количество клиентов. Круговорот выгоды в бизнесе.
3. Ориентир на клиента и плюс к удовлетворенности. CRO упрощает просмотр страниц и выполнение целевых действий для потенциальных клиентов, которые потом превращаются в счастливых реальных клиентов — и остаются под приятным впечатлением от вас.
4. Конкурентность. CRO — это про улучшенную функциональность, улучшенный пользовательский интерфейс, лучшую ценность сайта и отличный контент. Все это помогает удерживать целевую аудиторию на своем сайте и не давать ей уйти к конкурентам.
5. Сарафанное радио ON. Когда посетителям нравится сайт, они рассказывают о нем и, таким образом, привлекают еще больше трафика. А дальше уже дело техники, как его конвертировать.

Оптимизацию коэффициента конверсии важно интегрировать с другими стратегиями, чтобы весь маркетинг в компании работал сообща, на одну цель, не перетягивая одеяло с одной задачи на другую.

Как понимать «конверсии»

Конверсии бывают разные черные, белые, красные по типу и масштабности для бизнеса. Их можно поделить на две категории: макроконверсии (основные цели, которых должны достигать пользователи) и микроконверсии (небольшие цели, которые могут привести к макроконверсии).

У Moz есть удачная подборка примеров макро- и микроконверсий.

Макроконверсии:

• покупка товара с сайта;
• запрос расчета стоимости;
• подписка на услугу.

Микроконверсии:

• подписка на рассылку;
• создание аккаунта;
• добавление товара в корзину.

То есть микроконверсии — это небольшие шажочки на пути к макроконверсии — конечному пункту назначения.

Вне зависимости от типа конверсии, CRO призван облегчить «скольжение» по воронке. И начинается все, как оно обычно и бывает, с анализа.

Методология анализа: Data-driven vs Human-driven

Основа CRO — это тестирование. Но тестирование не начинается на ровном месте: до него нужно выяснить, что, собственно, тестировать, вывести определенные гипотезы, оценить текущее состояние сайта, получить какие-то данные для анализа. Есть два подхода к такому анализу — подход на основе данных и на основе человеческого мнения.

Moz называет эти два подхода количественным анализом (когда мы говорим о данных) и качественным анализом (человеческие мнения). И даже если вы имеете дело с большим количеством количественных данных, это не означает, что стоит игнорировать качественную сторону вопроса.

Количественный анализ данных (Data-driven)

Он же аналитический метод. Дает точные данные о том, как люди ведут себя на сайте. Эти данные берутся из систем веб-аналитики, как Google Analytics и отслеживание электронной коммерции.

Вот что показывает количественный анализ данных:

• как люди попадают к вам: из какой системы, на какую страницу, по какой ссылке;
• какими функциями они пользуются и как проводят время на сайте;
• какие устройства и браузеры используют;
• кто они: пол, возраст, интересы, другие параметры;
• где выпадают из воронки продаж, т.е. на какой странице покидают сайт.

Эта информация показывает, на чем сосредоточить свои усилия. Когда вы знаете наиболее полезные и интересные для пользователей страницы, вы можете улучшить их — и это окажет наибольшее влияние на результаты.

Качественный анализ данных (Human-driven)

Он же человеческий метод.

Количественный анализ выше полезен и важен всем, это нельзя отрицать: он показывает конкретные цифры, которые, как известно, не лгут. Но когда вы знаете, ЧТО и КАК делают пользователи, не помешает еще узнать, ПОЧЕМУ они это делают. И тут уже цифры не помогут.

Качественный анализ данных довольно субъективен. Впрочем, мы ведь и работаем с людьми… Это нормально, опираться на их мнения. Оптимизировать свою работу под всех пользователей не получится: сколько людей, столько и мнений. Зато можно оптимизировать сайт под идеального пользователя — того, который наиболее выгоден для компании в качестве клиента. 

Чтобы узнать, кого спрашивать, вам пригодится информация после количественного анализа.

Как спрашивать? Вот 3 способа получения данных:

• опросы удовлетворенности: NPS, CSat, CES, другие подобные метрики не работают прямо на CRO-анализ, но информация из них иногда способна натолкнуть на полезные мысли;
• опросы на самом сайте: спрашивайте прямым текстом у пользователей, насколько им удобно пользоваться сайтом, что они хотели бы изменить, как им вот эта новая панелька слева и так далее;
• пользовательское тестирование: самый формальный вариант с наиболее определенными результатами.

Вот что показывает качественный анализ данных:

• почему люди приходят на сайт? Почему они изначально решили посетить ваш сайт или перейти на определенную страницу? Как насчет страницы или продукта, который им понравился?
• что, по их мнению, предлагает ваш сайт, что отличает вас от конкурентов? Есть ли какая-либо функция или услуга, которая делает покупку у вас более выгодной по любому из параметров (финансы, комфорт, т.д.)?
• какие слова пользователи используют для описания ваших продуктов и своих проблем, которые должен решить ваш продукт? Как бы они описали ваш продукт другу?

Анализ перед CRO — это 50% творчества и 50% науки, поэтому важно не останавливаться на одном подходе. Используйте и Data-driven, и Human-driven методы, объединяйте полученные данные — и вы лучше поймете, как ваш сайт выглядит в глазах людей и как его можно улучшить. В конце концов, мы работаем с людьми — им важны не только цифры.

Методология CRO: A/B- и мультитестирование

Когда вы получили какие-то данные, вам наверняка уже пришла в голову пара-тройка вариантов, как можно изменить сайт для повышения конверсий. Это — ваша гипотеза. Но гипотезу нельзя подтвердить и опровергнуть без тестирования, поэтому именно им и стоит дальше заняться.

A/B-тестирование (сплит-тестирование)

Классический способ проверить гипотезу — А/В-тестирование, оно же сплит-тестирование.

Методология: выделяем одну переменную, которую тестируем → создаем 2 варианта (А и Б) → обеспечиваем им одинаковое количество трафика для чистоты эксперимента → ставим условия завершения: сколько данных нужно накопить для выбора варианта-победителя или сколько времени длится тест → запускаем тест → накапливаем данные → добиваемся статистической достоверности → выбираем самый эффективный вариант. Бинго!

К примеру, мы видим, что кликабельность по кнопке «Заказать смету» не такая высокая, как нам хотелось бы. У нас возникает идея: возможно, кнопка просто слишком бледная и не привлекает внимание посетителя? Эта идея порождает гипотезу: изменение цвета кнопки способно повысить кликабельность, то есть коэффициент конверсий (по микроконверсиям).

В этом случае мы создаем 2 версии страницы: на одной остается старая кнопка, на второй — новая. Они запускаются в ротацию и начинается непосредственно тестирование: половина посетителей видят одну версию, вторая половина — вторую.

Ротация 50/50 важна для чистоты эксперимента: обе версии получают один трафик, на них влияют одни факторы. Т.е. если мы продаем цветы, а сегодня наступает 8 марта, в любом случае будет всплеск конверсий. Но он случился не из-за новой кнопки, а из-за внешнего фактора — поэтому и важно тестировать сразу оба варианта, а не заменять старую кнопку новой — в этом случае наша статистика получится недостоверной.

В итоге, когда мы накапливаем статистически достоверный массив данных, мы видим четкий результат, какая версия чаще приводила к конверсии. Таким образом наша гипотеза подтверждается или опровергается четкими данными без гаданий и плясок с бубнами.

ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДСКОГО ОКРУГА САМАРА

Прошел городской семинар «Методика преподавания окружающего мира в начальной школе»

19 декабря 2019 года на базе МБОУ Гимназии «Перспектива» г. о. Самара в соответствии с планом работы ЦРО г. о. Самара и издательства «Академкнига/Учебник» состоялся городской семинар «Методика преподавания окружающего мира в начальной школе».

Подведены итоги областного конкурса инновационных программ «Новый формат»

23 декабря в Самарском областном дворце детского и юношеского творчества состоялся Круглый стол и награждение победителей по итогам Областного конкурса инновационных дополнительных общеобразовательных программ «Новый формат».

Дистанционное обучение – новое направление развития дополнительного образования

18 декабря состоялось итоговое занятие на курсах повышения квалификации «Разработка он-лайн курса в дополнительном образовании детей» для педагогов дополнительного образования. Каждый смог создать свой онлайн модуль и разместить его на платформе Moodle ЦРО. Теперь у педагогов еще больше возможностей сделать свою программу интересной. Востребованной и современной.

Конкурс профессионального мастерства работников сферы дополнительного образования «Сердце отдаю детям»

12-13 декабря 2019 года в МБУ ДО ЦДЮТ «Мечта» состоялся финал городского этапа Всероссийского конкурса профессионального мастерства работников сферы дополнительного образования «Сердце отдаю детям». В конкурсе приняли участие 25 педагогов из 23 учреждений дополнительного образования городского округа Самара.

Поздравление С Новым Годом от финалистов конкурса:

Вебинар для ответственных за разработку и внедрение модульных программ в систему ПФДО

Муниципальный опорный центр дополнительного образования продолжает мероприятия для заместителей директоров по УВР и методистов учреждений дополнительного образования г.о. Самары, ответственных за разработку и внедрение модульных программ, объединенные общей темой «Современные требования к разработке дополнительных общеобразовательных общеразвивающих (модульных) программ.

Семинар-совещание по вопросам работы с Навигатором дополнительного образования

6 декабря 2019 в опорном центре дополнительного образования состоялся семинар-совещание, в котором приняли участие 60 ответственные за организацию работы Навигатора в учреждениях дополнительного образования (директора, заместители директоров по УВР и методисты).

ИТОГИ КОНКУРСА «УРОКИ ПОБЕДЫ»

Подведены итоги регионального этапа конкурса «Уроки Победы». Работы пятерых педагогов Самары прошли на всероссийский этап конкурса!

Стратегическая сессия для руководителей учреждений дополнительного образования городского округа Самара

«СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОГО ПРОЕКТА «ОБРАЗОВАНИЕ»

Фокус-группы, презентации проектов, питч-сессии, выступления экспертов из Москвы, Самары, Тольятти – в таком формате прошла стратегическая сессия руководителей учреждений дополнительного образования г.о. Самара.

Круглый стол «Модели сетевого взаимодействия с интеллектуальными и бизнес-партнерами»

Положения о проектной и стажировочной площадках

Вниманию руководителей ОО. В целях обеспечения системности и целостности внедряемых педагогических инноваций в муниципальных образовательных организациях г. о. Самара разработаны положения о проектной и стажировочной площадках.

Семинар «Преемственность в формировании инженерного мышления»

14 ноября 2019 года в МБОУ Лицее «Созвездие» № 131 г. о. Самара состоялся семинар «Преемственность в формировании инженерного мышления». Семинар прошел на основе межшкольного взаимодействия. Опыт работы представили школы № 10 «Успех», 24, 63, 176, лицей «Созвездие» № 131, лицей «Престиж». Семинар посетили 64 человека: директора школ, заместители директора по НМР и УВР, учителя физики, информатики, технологии, начальных классов.

Всероссийская научно-практическая конференция по актуальным вопросам преподавания русского языка и литературы в школе

28 октября 2019 года в московском офисе группы компаний «Просвещение» состоялась всероссийская научно-практическая конференция по актуальным вопросам преподавания русского языка и литературы в школе. В конференции приняла участие старший методист  ЦРО г. о. Самара Иванова С. Ю., к.п.н.

Альманах «Ресурс успеха»: выпуски 4 и 5

– выпуск 4 «Особенности содержания и организации учебно-исследовательской деятельности школьников. Формирование информационно-образовательной среды предмета «Технология» в 5–6-х классах»;

– выпуск 5 «Качество дошкольного образования – качество жизни ребёнка».

Авторам разосланы сертификаты о публикации.

Всероссийская олимпиада школьников, школьный этап

О проведении семинара-практикума в рамках плана работы Центра наставничества

Информируем вас, что в соответствии с приказом Департамента образования Администрации г. о. Самара от 19.09.2019 № 1212-од, планом деятельности городского Центра наставничества 24 октября 2019 года на стажировочных площадках состоится семинар-практикум по теме «Планирование и организация деятельности учителя: ООП, рабочая программа, календарно-тематическое планирование, план урока», в рамках которого пройдут открытые уроки, выступления по теме семинара, практикумы, опросы и консультации. Подробнее.

Основные сведения — Государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей. Центр дополнительного образования для детей.

Региональный этап всероссийской олимпиады школьников по обществознанию

15.01.2020

14 и 15 января на базе Центра развития одаренности прошёл региональный этап всероссийской олимпиады школьников по обществознанию.

Подробнее

Региональный этап всероссийской олимпиады школьников по русскому языку

13.01.2020

13 января 2020 года на базе Центра развития одаренности прошёл региональный этап всероссийской олимпиады школьников по русскому языку.

Подробнее

Региональный этап всероссийской олимпиады школьников

10.01.2020

10 января 2020 года стартовал региональный этап всероссийской олимпиады школьников. Региональный этап пройдет по всем 24-м общеобразовательным предметам. В этом году участники впервые будут соревноваться по двум языкам – итальянскому и испанск…

Подробнее

С новым годом и Рождеством!

07.01.2020

Наш Центр поздравляет Всех с Новым годом и Рождеством!

Подробнее

Премия администрации Краснодарского края школьникам

30.12.2019

Сегодня в историческом парке «Россия – Моя история» в городе Краснодаре состоялось награждение 70 одаренных школьников премией администрации Краснодарского края 

Подробнее

Занятия в очных учебных группах

24.12.2019

21 и 22 декабря прошли последние в 2019 году занятия по подготовке школьников к участию в олимпиадах

Подробнее

Заключительный очный отборочный тур на мартовскую физической образовательной программы 2020 образовательного центра «Сириус».

21.12.2019

21 декабря 2019 года прошел очный отборочный тур на мартовскую физическую программу образовательного центра «Сириус».

Подробнее

Состоялось совещание с председателями жюри регионального этапа!

21.12.2019

Состоялось совещание с председателями жюри регионального этапа!

Подробнее

Чествование лучших!

20.12.2019

Торжественный прием педагогов-наставников, подготовивших победителей и призеров всероссийской олимпиады школьников! 

Подробнее

Оргкомитет по проведению регионального этапа всероссийской олимпиады школьников в Краснодарском крае в 2019-2020 учебном году

20.12.2019

Сегодня состоялось заседание оргкомитета по проведению регионального этапа всероссийской олимпиады школьников в Краснодарском крае!

Подробнее

Завершился муниципальный этап Всероссийской олимпиады школьников

15.12.2019

15 декабря 2019 года в Краснодарском крае завершился муниципальный этап всероссийской олимпиады школьников.

Подробнее

Кто такие CEO, CFO, CCO, CIO, CMO, CRO и т.п.?

Многие наверняка знают кто такой CEO или кто такой CFO, но в корпоративной иерархии есть целый ряд других должностей, аббревиатура которых может быть непонятна большинству людей. В данной статье мы рассмотрим ключевые должности, используемые в деловой сфере. В основном подобные сокращения используются в компаниях с иностранным капиталом, которые принесли с собой и корпоративную культуру, используемую в мировой практике.

Для удобства английские аббревиатуры будут представлены в алфавитном порядке:

CA

CA (Chief Architect) — главный архитектор. Отвечает за проектирование систем для обеспечения высокой пропускной способности и масштабируемости, особенно в технологических компаниях (архитектор программного обеспечения).

Многие национальные правительства и государства имеют в штате государственное должностное лицо, именуемое главным архитектором или государственным архитектором. Конкретные обязанности и области ответственности государственных архитекторов различаются, но они обычно включают ответственность за проектирование и/или строительство общественных зданий и сооружений.

CAE

CAE (Chief Audit Executive) — руководитель службы аудита, ответственный за внутренний аудит в компании. Аналоги должности — директор по аудиту, директор службы внутреннего аудита, генеральный аудитор или главный контролер — независимый исполнительный директор высокого уровня с общей ответственностью за внутренний аудит.

CAIO

CAIO (Chief Artificial Intelligence Officer) — руководитель направления исследований в сфере искусственного интеллекта.

CAO

CAO (Chief Academic Officer) — проректор (старший академический администратор) во многих высших учебных заведениях Соединенных Штатов и Канады, эквивалент проректора-канцлера в некоторых учреждениях в Великобритании и Ирландии или заместитель вице-канцлера (академик) в большинстве Австралийских университетов. CAO некоторых колледжей в Великобритании и Ирландии называются ректорами.

CAO (Chief Accounting Officer) — главный бухгалтер, отвечает за бухгалтерский учет в компании, формирование учетной политики, обеспечивает функционирование системы синтетического и аналитического учета, построение бухгалтерской отчетности, обеспечивает контроль за движением активов предприятия и выполнением обязательств. Главный бухгалтер подписывает совместно с руководителем компании документы, служащие основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетные, кредитные и финансовые обязательства.

CAO (Chief Administrative Officer) — административный директор, ответственный за управление бизнесом, включая ежедневные операции. Позиция административного директора существует не только в частных компаниях, но и в ряде государственных, где он де-факто является высшим руководителем организации.

CAO (Chief Analytics Officer) — главный аналитик — это должность руководителя, ответственного за анализ данных внутри организации. Эта позиция, наряду с деятельностью ИТ-директора (CIO), возросла в связи с ростом информационных технологий и сбором данных. Эти две позиции аналогичны, поскольку оба имеют дело с информацией, но ИТ-директор фокусируется на инфраструктуре, необходимой для поддержания и передачи информации, в то время как CAO фокусируется на инфраструктуре, необходимой для генерации и анализа информации.

CBDO

CBDO (Chief Business Development Officer) —  директор по развитию бизнеса. Отвечает за планы развития бизнеса, проектирование и внедрение процессов для поддержки роста бизнеса. Директор по развитию бизнеса имеет широкие и всесторонние знания по всем вопросам, связанным с бизнесом организации, с целью выявления новых перспектив продаж и роста бизнеса и требований к разработке продукта, которые будут согласованы с функциями R&D (НИОКР).

CBO

CBO (Chief Business Officer) — бизнес-директор, отвечает за заключение коммерческих сделок в компании, обеспечивает достижение стратегических целей, которые позволят компании осуществить свою научно-техническую миссию и увеличить акционерную стоимость, при необходимости обеспечивает управление  сотрудниками компании по разработке продуктов.

CBO (Chief Brand Officer) — бренд-менеджер,  относительно новая должность исполнительного уровня в компании. Бренд-менеджер отвечает за формирование и поддержание положительного имиджа компании. Для этого обеспечивает администрирование всех ключевых аспектов деятельности компании, занимаясь маркетингом, рекламой, брендингом, связями с общественностью и отделами по обслуживанию клиентов.

CCO

CCO (Сhief Commercial Officer) — коммерческий директор (иногда называемый бизнес-директором — CBO (Chief Business Officer)) является исполнительной должностью, а ее владелец несет ответственность за реализацию коммерческой стратегии и развитие организации. Обычно его деятельность включает в себя деятельность, связанную с маркетингом, продажами, разработкой продуктов и обслуживанием клиентов, чтобы стимулировать рост бизнеса и увеличение доли на рынке.

CCO (Сhief Communications Officer) — директор по связям с общественностью (паблик рилейшнз менеджер). Отвечает за общение с сотрудниками, акционерами, СМИ, блоггерами, влиятельными лицами, прессой, целевой аудиторией и общественностью.

CCO (Сhief Compliance Officer) — комплаенс-директор — руководящее должностное лицо, отвечающее главным образом за контроль и регулирование вопросов соответствия нормативным требованиям в рамках организации. Эта должность давно существует в компаниях, которые работают в сильно регулируемых отраслях, таких как финансовые услуги и здравоохранение.

CCO (Сhief Content Officer) — контент-директор отвечает за разработку и создание контента (медиа) для вещательных и мультимедийных каналов: текст, видео, аудио, анимация и т.п. Должность контент-директора является одной из ключевых в информационно-развлекательных организациях.

CCO (Сhief Creative Officer) — творческий директор (директор по креативу) — это самая высокая позиция творческой команды в организации. В зависимости от типа компании эта позиция может отвечать за общий внешний вид маркетинга, средств массовой информации и брендинга. CCO также может заниматься управлением, развитием и администрированием коллективом креативных директоров, арт-директоров, дизайнеров и копирайтеров.

CCO (Сhief Customer Officer) — директор по работе с клиентами является ответственным лицом, ориентированным на клиента, отвечает за общие отношения с клиентами организации. CCO несет ответственность за влияние на корпоративную деятельность клиентов, поэтому курирует колл-центр, продажи, маркетинг, пользовательский интерфейс, финансы (биллинг), предпродажную и послепродажную поддержку.

CDO

CDO (Сhief Data Officer) — директор по данным (информационный директор) является корпоративным должностным лицом, ответственным за управление предприятием и использование информации в качестве актива, посредством получения данных, их обработки и анализа, торговли информацией и т.п.

CDO (Сhief Design Officer) — директор по дизайну. Отвечает за контроль всех аспектов дизайна продуктов и услуг компании, включая дизайн продукта, графический дизайн, дизайн пользовательского интерфейса, промышленный дизайн и дизайн упаковки, а также прямо или косвенно отвечает за аспекты рекламы, маркетинга и разработки.

CDO (Сhief Digital Officer) — директор по цифровым технологиям, задачей которого является превращение традиционных «аналоговых» компаний в цифровые, используя потенциал современных онлайновых технологий (т.е. цифровое преобразование, см. Цифровая экономика), а также постоянный мониторинг операций в быстро меняющихся цифровых секторах, таких как мобильные приложения, социальные сети и связанные с ними приложения, виртуальные товары, а также управление информацией и маркетингом на основе веб-технологий.

CDO (Сhief Diversity Officer) — директор по разнообразиям (культурным отличиям). Данная должность в основном присутствует в мультинациональных корпорациях. CDO занимается организацией и управлением программами, направленными на развитие продуктивных отношений между людьми разных культур, создание равных возможностей для трудоустройства.

CEngO

CEngO (Chief Engineering Officer) — главный инженер, как и технический директор (CTO), ответственный за вопросы в сфере разработки и исследований технологии/продукта и/или производства в технологической компании, контролирует разработку коммерциализируемых технологий. Должность сокращается как CEngO, чтобы не путать с CEO.

CEO

CEO (Chief Executive Officer) — генеральный директор, ответственный за общее видение и руководство организацией, принятие окончательных решений по всем операциям корпорации. Высший сотрудник управления; часто является также председателем правления. Более детально о CEO можно почитать здесь.

CFO

CFO (Cchief Financial Officer) — финансовый директор, который несет основную ответственность за управление финансами компании, включая финансовое планирование, управление финансовыми рисками, ведение учета и финансовую отчетность. В некоторых секторах финансовый директор также отвечает за анализ данных. Более детально о CFO можно почитать здесь.

CGO

CGO (Chief Gaming Officer) — директор по играм. ТОП-менеджер компании, который сосредоточен на исследованиях и технических вопросах в компьютерной игровой компании.

CHRO

CHRO (Chief Human Resources officer) — директор по персоналу (HR-директор), который курирует все аспекты политики, практики и операций в области управления трудовыми ресурсами в организации.

CINO

CINO (Chief Innovation Officer) иногда данная должность обозначается как CTIO (Chief Technology Innovation Officer) — директор по инновациям, который в первую очередь отвечает за управление процессом инноваций и управление изменениями в организации, а также в ряде случаев должностное лицо которое «генерирует новые идеи, но также признает инновационные идеи, предложенные другими людьми». CINO также управляет технологическими изменениями.

CIO

(CIO) Chief Information Officer — ИТ-директор, который отвечает за информационные технологии (ИТ), особенно в ИТ-компаниях или компаниях, деятельность которых в значительной степени базируется на ИТ-инфраструктуре.

(CIO) Chief Investment Officer — инвестиционный директор, ответственный за инвестиции и/или за управление активами (ALM) типичных крупных финансово-кредитных учреждений, таких как банки, страховые компании, пенсионные и инвестиционные фонды.

CISO

(CISO) Chief Information Security Officer — директор по информационной безопасности, ответственный за формирование и реализацию стратегии и программы предприятия по обеспечению и защите информационных активов и технологий компании. CISO направляет действия персонала на выявление, разработку, внедрение и поддержку процессов внутри предприятия для снижения информационных рисков и рисков информационных технологий.

CITO

(CITO) Chief Information Technology Officer — директор по информационным технологиям. Зона ответственности — информационные технологии. Данная должность является эквивалентной должности CIO (Chief Information Officer) или CTO (Chief Technology Officer) — в компании, которая занимается продажей ИТ.

CKO

(CKO) Chief Knowledge Officer — директор по знаниям, ответственный за обеспечение того, чтобы организация максимизировала свою ценность, которую она достигает благодаря «знаниям». CKO отвечает за управление интеллектуальным капиталом и является хранителем практики управления знаниями в организации. CKO могут помочь организации максимизировать отдачу от инвестиций в знания (люди, процессы и интеллектуальный капитал), использования ее нематериальных активов (ноу-хау, патентов, отношений с клиентами), повторить ранее достигнутые успехи, обмениваться передовыми методами, совершенствовать инновации и избегать потери знаний после организационной реструктуризации.

CLO

(CLO) Chief Legal Officer — директор по юридическим вопросам (главный или генеральный юрисконсульт). Отвечает за вертикаль юридических вопросов во всех подразделениях (департаментах) компании и ​​их взаимосвязь, а также корпоративное управление и бизнес-политику.

(CLO) Chief Learning Officer — директор по обучению, отвечающий за управление обучением. CLO могут быть специалистами по корпоративному или личному обучению со степенями в области образования, коучинга, бизнеса или аналогичных областях. Квалифицированные CLO должны иметь возможность управлять корпоративной стратегией и осуществлять развитие персонала в соответствии с бизнес-целями организации.

CMO

(CMO) Chief Marketing Officer — директор по маркетингу. В число его задач входит управление продажами, разработка продуктов, управление каналами дистрибуции, маркетинговые исследования, маркетинговые коммуникации (включая рекламу и рекламные акции), ценообразование и обслуживание клиентов.

(CMO) Chief Medical Officer — директор по медицине (главврач). Отвечает за научную и медицинскую работу, особенно в фармацевтических компаниях, системах здравоохранения, больницах. Должность CMO используется во многих странах для старшего правительственного чиновника, который консультирует по вопросам общественного здравоохранения.

CNO

(CNO) Chief Networking Officer — директор по налаживанию контактов. В контексте бизнес-сетей CNO управляет социальным капиталом компании. CNO связывает персонал и бизнес-подразделения внутри компании с другими компаниями и с потребителями. Миссия CNO заключается в передаче (продвижении) ноу-хау, стимулировании инноваций, содействии росту прибыли.

(CNO) Chief Nursing Officer — менеджер, который выполняет руководящие функции управления и принятия решений в организациях, работающих с медсестрами, т.е. управление медсестринской практикой.

COO

(COO) Chief Operating Officer — операционный директор, ответственен за деловые операции, включая управление операциями, исследовательские операции и (если это применимо) производственные операции; роль является весьма условной и ситуационной, меняющейся от компании к компании и даже от генерального директора до его заместителей в той же компании.

CPO

(CPO) Chief Privacy Officer — директор по конфиденциальности, ответственен за конфиденциальность всех данных в организации, включая обеспечение соблюдения политики конфиденциальности. Должность особенно актуальна в компаниях, которые работают с финансовой информацией или медицинскими данными.

(CPO) Chief Process Officer — директор по процессам. CPO отвечает за бизнес-процессы и прикладную теорию процессов, определяя правила, политику и принципы для обеспечения того, чтобы основные цели соответствовали стратегии компании, а также устанавливали механизмы контроля.

(CPO) Chief Procurement Officer — директор по закупкам. CPO отвечает за закупки, поиск товаров и услуг для предприятия, ведет переговоры о ценах и заключении контрактов.

(CPO) Chief Product Officer — директор по продуктам, отвечает за все вопросы, связанные с продуктом. Обязанности CPO включают в себя видение продукта, стратегию продукта, пользовательский интерфейс, дизайн продукта, разработку продукта и маркетинг продукта.

CQO

(CQO) Chief Quality Officer — директор по качеству. CQO отвечает за качество и обеспечение качества, установление целей в области качества и обеспечение того, чтобы эти цели продолжали достигаться с течением времени.

CRDO

(CRDO) Chief Research And Development Officer — директор по исследованиям и разработкам, ответственен за весь комплекс НИОКР.

CRO

CRO (Chief Reputation Officer) — директор по репутации. CRO отвечает за репутацию, бренд, паблик рилейшнз, а также согласованность всех внутренних и внешних коммуникаций, чтобы создать благоприятную основу для крепких и длительных отношений с заинтересованными сторонами, от которых зависит организация.

CRO (Chief Research Officer) — директор по исследованиям. CRO отвечает за все исследования, которые поддерживают цели предприятия.

CRO (Chief Restructuring Officer) — директор по реструктуризации. CRO является ТОП-менеджером компании, которому предоставлены широкие полномочия для пересмотра всех аспектов финансовой деятельности компании для решения вопроса надвигающегося банкротства или реструктуризации компании после возбуждения дела о банкротстве.

(CRO) Chief Revenue Officer — директор по доходам, ответственный за все процессы генерации доходов в организации, их измерение и максимизацию. CRO несет ответственность за интеграцию и согласованность между всеми функциями, связанными с доходами, включая маркетинг, продажи, поддержку клиентов, ценообразование и управление доходами.

(CRO) Chief Risk Officer — директор по рискам.  Иногда данная должность обозначается как CRMO (Chief Risk Management Officer) — директор по риск-менеджменту. CRO осуществляет весь комплекс работ по управлению различными видами рисков, присущих деятельности компании, в частности осуществляет идентификацию рисков, их измерение, анализ и контроль, осуществляет поиск путей минимизации влияния различных видов рисков на деятельность компании.

CSE

(CSE) Chief System Engineer — главный системный инженер. CSE ответственный за всю спецификацию системы, валидацию и верификацию в процессах разработки.

CSO

(CSO) Chief Sales Officer — директор по продажам, ответственный за все процессы, связанные с реализацией продукции.

(CSO) Chief Science Officer — директор по науке (главный научный сотрудник), ответственный за науку, обычно прикладную науку, включая исследования и разработки, а также новые технологии.

(CSO) Chief Security Officer — директор по безопасности, который отвечает за организацию процесса обеспечения безопасности на предприятии, включая физическую безопасность, кибербезопасность и другие виды безопасности.

CSO (Chief Services Officer) — директор по услугам. CSO занимается разработкой различных услуг в компании и, как правило, отвечает за разработку процессов и инструментов как внутри компании, так и за ее пределами, чтобы обеспечить максимальную ценность для всех заинтересованных сторон.

(CSO) Chief Strategy Officer — директор по стратегии. CSO отвечает за стратегию, обычно стратегию бизнеса, включая стратегическое планирование и стратегическое управление. Помогает главному исполнительному директору разрабатывать, выполнять и поддерживать стратегию. Иногда эта должность обозначается как CSPO (Chief Strategic Planning Officer) — директор по стратегическому планированию.

(CSO) Chief Sustainability Officer — директор по экологии, ответственный за реализацию программ по защите окружающей среды и экологический контроль на предприятии.

CTO

(CTO) Chief Technology Officer — технический директор или директор по технологиям. CTO отвечает за технологии, исследования и разработки, надзор за развитием технологий, которые будут коммерциализированы.

CVO

(CVO) Chief Value Officer — директор по ценностям. Задачей CVO является обеспечить, чтобы все программы, действия, новые продукты, услуги и инвестиции создавали и завоевывали потребительскую ценность.

(CVO) Chief Visionary Officer — руководитель, который отвечает за определение корпоративного видения, бизнес-стратегии и рабочих планов.

CWO

(CWO) Chief Web Officer — web-директор, отвечает за все вопросы связанные с присутствием компании в сети — как интернет, так и интранет, включая различные веб-приложения, мобильные приложения и т.п.

CXO

(CXO) Chief Experience Officer — руководитель, ответственный за пользовательский опыт и надзор за дизайном пользовательского интерфейса. Пользовательский опыт  относится к эмоциям и отношениям человека к использованию определенного продукта, системы или услуги. Кроме того, он включает в себя восприятие человеком системных аспектов, таких как полезность, простота использования и эффективность.«CXO» не следует путать с термином «CxO», который обычно используется для обозначения любого ТОП-менеджера.

Образовательный портал города Братска

 Уважаемые коллеги!

Сегодня время предъявляет к нам, как педагогам, такие требования как профессионализм, мобильность, способность к творческому использованию все возрастающего потока информации на практике. От уровня развития нашей профессионально-педагогической культуры, нашей способности к постоянному личностному и профессиональному росту зависит качество образования молодого поколения, его подготовленность к жизни. А  как говорил К.Д. Ушинский «Только творческий учитель, личность может воспитать такого же ученика», поэтому  от того какими мы будем таких и учеников мы воспитаем. Стратегическая цель методической службы сегодня — это создание благоприятных условий для повышения профессионального мастерства, творческого роста и качества труда педагогических работников. В связи с этим изменяются функции методического сопровождения, обеспечивающего деятельность учителя, модернизируются подходы и к организации методической работы на всех уровнях.

Центр развития образования призван помочь педагогам в развитии педагогического мышления, в решении актуальных задач в системе образования, способствовать возможности выбора индивидуальной траектории развития.

Наши главные партнеры Вы – руководители, педагоги, специалисты образовательных учреждений. Только в сотрудничестве с Вами мы сможем достичь уровня современного качественного образования.

Желаю успехов на этом нелегком пути, пути самосовершенствования.

С уважением, И. Н. Кускова

Информация о центре

Муниципальное автономное учреждение дополнительного профессионального образования «Центр развития образования» (МАУ ДПО «ЦРО») МО г. Братск организован в 2011 году на основании Постановления администрации г. Братска №1564 от 26.07.2011г.

Основные цели: создание условий для реализации многоуровневой системы непрерывного образования в городе Братске, организация профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих и работников муниципальных учреждений, содействие комплексному развитию системы образования в городе Братске.

Историческая справка

МАУ ДПО «Центр развития образования» действует на основании

Мы рады Вас приветствовать:

Адрес: 665708, Иркутская область, г. Братск, ул. Карла Маркса, д. 9 

E-mail: [email protected]

Телефон: 8-(3953)-361-041

Часы работы:

• Понедельник-пятница: 9.00-17.00;
• Перерыв на обед: 13.00-13.48.
• Суббота, воскресенье: выходной.

    

Оптимизация показателя конверсии (CRO)

Уважаемый пользователь! Реклама помогает поддерживать и развивать наш проект, делая его простым и удобным специально для Вас. Если проект интересный и важный для Вас, то отключите на нем блокировщик рекламы. Спасибо, что читаете сайт!

CRO расшифровывается как «Оптимизация скорости конверсии». Какая бы ни была конечная цель вашего сайта, конверсия — это успешное завершение этого действия. CRO — это процесс оптимизации сайта, чтобы увеличить вероятность того, что посетитель выполнит определенное действие.

Коэффициент конверсии является ключевым показателем в электронной коммерции, так как он показывает процент общего трафика сайта, выполняющего определенную цель. Чем выше коэффициент конверсии, тем лучше. После того, как вы определили, какие конверсии вы хотите отслеживать, вы можете рассчитать коэффициент конверсии.

Что такое CRO?

Оптимизация коэффициента конверсии:

• Структурированный и систематический подход к улучшению работы веб-сайта.
• Информированность — в частности, аналитика и отзывы пользователей.
• Определяется уникальными целями и потребностями веб-сайта (KPI).
• Принимая трафик, который у вас уже есть, и максимально использовать его.

Что не является CRO?

Оптимизация скорости конвертации не является —

• На основе догадок, догадок, или того, что делают все остальные.
• Управляется мнение самого высокооплачиваемого человека.
• О том, чтобы как можно больше пользователей, независимо от их качества или участия.

Почему компании используют CRO?

CRO играет важную роль в повышении эффективности критически важных процессов. Здесь мы обсудим наиболее общие области, где компании оценивают CRO.

• A/B тестирование — Что такое A / B тестирование? В основных терминах вы создали две разные целевые страницы, каждая из которых отличается от другой. На вашем сайте версия этих страниц «А» равна половине вашего трафика, а версия «В» — к оставшейся половине. Затем вы можете увидеть, может ли небольшое изменение в призыве к действию (CTA) повлиять на коэффициент конверсии.
• Анализ клиентских путешествий — Как ваши клиенты продвинулись от узнаваемости бренда к покупке? Также часто называют конверсионной воронкой.
• Анализ отказа от корзины. Изучите причину отказа от проверки, когда товары добавлены в корзину покупок.
• Сегментация — сегментация показывает подходы к группировке потенциальных клиентов и клиентов для предоставления более релевантных сообщений и предложений для лучшего ответа на эти сообщения.

Кроме того, CRO используется для оптимизации копирования, онлайн-опросов и обратной связи с клиентами.

Уважаемый пользователь! Реклама помогает поддерживать и развивать наш проект, делая его простым и удобным специально для Вас. Если проект интересный и важный для Вас, то отключите на нем блокировщик рекламы. Спасибо, что читаете сайт!